මෑතකදී, Shenzhen Pentasmart Technology සීමිත සමාගමේ 2023 වසන්ත බලමුලු ගැන්වීමේ රැස්වීම සාර්ථකව පැවැත්විණි. සමාගමේ සාමාන්‍යාධිකාරී රෙන් යින්චුන්, මෙම වසරේ කාර්යයන් තුන සමඟ ඒකාබද්ධව ක්‍රමයෙන් උණුසුම් වන වෙළඳපල පරිසරයට අනුව 2023 දී සමාගමේ සංවර්ධනය සඳහා වැදගත් උපාය මාර්ගය සාරාංශ කළ අතර, කණ්ඩායමේ සිතුවිලි සහ ක්‍රියාවන් පිළිබඳ ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් ද කළේය.
පාරිභෝගිකයාට මුල් තැන දෙන්න
පසුගිය වසරේ වසංගතය අවසන් වූ බව ප්‍රකාශ කරන ලදී, ලෝකය විවෘත විය, සහ වෙළඳපොළේ පරිභෝජන විභවය විශාල ලෙස මුදා හරින ලදී. 2023 දී ගෝලීය ආර්ථිකය ශක්තිමත් ප්‍රකෘතිමත් වීමේ වේගවත් මාවතකට පිවිසෙනු ඇත. එබැවින්, අපි අවස්ථාව අල්ලා ගත යුතුය, ස්ථාවරව හා ජවසම්පන්නව, කර්මාන්තයේ අණ දෙන උස අල්ලා ගත යුතුය.
රැස්වීමේදී, සාමාන්‍යාධිකාරී රෙන් යින්චුන් මෙසේ පැවසීය: "වෙළඳපොළ අඳුරේ සිට දීප්තිමත් බවට පත්ව ඇත, අපේක්ෂාවන් ඇත, උද්යෝගයක් ඇත, වෙළඳපොළ යථා තත්ත්වයට පත්වීම හමුවේ, අපි ධනාත්මක ආකල්පයක් තිබිය යුතු අතර, වෙළඳපොලේ ඇති අවස්ථා අල්ලා ගැනීමට සම්පූර්ණයෙන්ම සූදානම් විය යුතුය."
"ලාභ සහ උසස් තත්ත්වයේ" නිෂ්පාදන විශාල සංඛ්‍යාවක් සංවර්ධනය කිරීම.
නිෂ්පාදන පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, මෙම වසරේ මුල් භාගය දුෂ්කර කාර්යයකි, සමාගම වත්මන් අවධියේදී නව නිෂ්පාදන 35 ක් සැලසුම් කරමින් සිටී, ඉහළ යන පාරිභෝගික ඉල්ලුම සමඟ ඒකාබද්ධව, සමස්ත නිෂ්පාදන සංවර්ධන පද්ධතියම, වෙළඳපොළ ඉක්මනින් අල්ලා ගැනීම සඳහා වඩාත් දැරිය හැකි සහ උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන ඉක්මනින් දියත් කිරීමට පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය අවශ්‍ය වේ! පශ්චාත් වසංගත යුගයේදී, වෙළඳපොළ වෙනස් වෙමින් පවතී, පාරිභෝගිකයින්ගේ ඉල්ලුමද එසේමය, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ සැලසුම් පිළිබඳ අපගේ සංකල්පය වෙනස් විය යුතුය. "පළමුව පාරිභෝගිකයා" පිළිපදින්න, ගනුදෙනුකරුවන්ට සමීපව, අවශ්‍යතා තේරුම් ගන්න, ඔවුන්ට මිල අඩු නිෂ්පාදන විශාල ප්‍රමාණයක් ලබා දෙන්න, එවිට ගනුදෙනුකරුවන් තෘප්තිමත් කිරීමට, විශ්වාසය ජනනය කිරීමට, දිගුකාලීන සහයෝගීතා සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීමට. එබැවින්, නිෂ්පාදන සංවර්ධනයේ පළමු ස්ථානයේ මිල සහ ගුණාත්මකභාවය තැබිය යුතු අතර එමඟින් එය සමාගමේ අවසාන අවිය බවට පත්වේ. මේ ආකාරයෙන්, සමාගම්වලට බහු දිශාවන්හි නව්‍යකරණය සහ සංවර්ධනය කළ හැකිය.
හොඳ "අභිප්‍රේරකයක්" වන්න.
වසර 7ක් තිස්සේ සමාගමේ දියුණුව සෑම "ස්ට්‍රිපර්" කෙනෙකුගේම වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් හා උත්සාහයෙන් වෙන් කළ නොහැක. උත්සාහ කරන්නන්ට අවශ්‍ය ගුණාංග මොනවාද? රැස්වීමේ සාමාන්‍යාධිකාරී රෙන් යින්චුන් ද පිළිතුර ලබා දුන්නේය.
"අපට ඉදිරියට යාමට අවශ්‍ය ප්‍රගතියේ සෑම විටම බාධක ඇති අතර, ඉදිරියට යාමට පෙළඹවීම සපයන අය 'වර්ජකයින්' වේ. ඔවුන්ගේ වැඩ වලදී, ඔවුන්ට නිර්භීතව ගැටළු සොයා ගත හැකි අතර, මෙම ගැටළු විසඳීමට සමාගමේ සම්පත් සාධාරණ ලෙස භාවිතා කළ හැකි අතර, වගකීම භාර ගැනීමට ධෛර්යය ඇත. සගයන් සමඟ, මට සන්නිවේදනය කිරීමට සහ ඉවසා සිටීමට හැකිය. මට මගේ හැඟීම් පාලනය කළ හැකිය, එකිනෙකා සමඟ සටන් නොකළ හැකි අතර, ගනුදෙනුකරුවන්ට හොඳින් සේවය කිරීමට එකට වැඩ කළ හැකිය. සමාගමේ ප්‍රගතිය එක්ව ප්‍රවර්ධනය කිරීමෙන් පමණක්, සමාගමට "නව ගමනක් සහ නව ආරම්භක ස්ථානයක්" ආරම්භ කළ හැකිය.
දිගුකාලීනවාදයට ඇලී සිටින්න
පසුගිය වසර තුනේ වසංගතය අසංඛ්‍යාත කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යවසායන් සඳහා දැඩි පහරක් එල්ල කර ඇත. බොහෝ ව්‍යවසායන් මෙහෙයුම් දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දී සිටී. සමහරක් බංකොලොත් බව ප්‍රකාශ කරයි, සමහරක් අත්පත් කර ගනී, සමහරක් බෙදී යයි, සහ සමහර වත්කම් ප්‍රතිව්‍යුහගත කෙරේ. දිවි ගලවා ගත් අය කර්මාන්තයේ හොඳම අය වෙති. වාසනාවකට මෙන්, වසංගතය විසින් ගෙන එන ලද "අඳුරු කාල පරිච්ඡේදය" ගෙවී ගොස් ඇති අතර, වෙළඳපල ආර්ථිකය උදාවෙමින් පවතී. 2023 දී, ඉල්ලුම ක්‍රමයෙන් යථා තත්ත්වයට පත්වීම සහ ප්‍රතිපත්තිමය බලපෑම්වල සංයෝජනය සමඟ, වෙළඳපල ආර්ථිකයේ ජීව ශක්තිය තවදුරටත් මුදා හරිනු ඇති අතර, කර්මාන්තය නව අවස්ථා උදා කරනු ඇත. නව අවස්ථා යටතේ, පළමු අවස්ථාව අල්ලා ගැනීමෙන්, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ නිෂ්පාදනය වේගයෙන් ප්‍රවර්ධනය කිරීමෙන් සහ පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා මිල අඩු නිෂ්පාදන විශාල සංඛ්‍යාවක් දියත් කිරීමෙන් පමණක්, අපට කර්මාන්තයේ අණදෙන උස අල්ලා ගත හැකිය, සැබවින්ම සමාගමට සැමවිටම ජීවත් වීමට, වඩා හොඳින් ජීවත් වීමට සහ කර්මාන්තයේ පළමුවැන්නා වීමට ඉඩ දිය හැකිය! "සැමවිටම ජීවත් වන්න" යනු ෂොංහුවා ෂාඕපින්ගේ දැක්ම වන අතර, ෂොංහුවා ෂාඕපින්ගේ දිගුකාලීන මූලධර්මය ද වේ. දිගුකාලීනවාදයට පමණක් අර්බුදය ඉක්මවා යා හැකි බව ගණන් කළ නොහැකි කරුණු ඔප්පු කර ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, වසංගතයේ බලපෑම ඉතා බරපතල වුවද, එයට කෙටි චක්‍රයක් ඇති අතර කාලයත් සමඟ එය ආපසු හැරවිය හැකි අතර ජය ගත හැකිය. එබැවින්, ව්‍යවසායන් දිගුකාලීනවාදයට අනුගත විය යුතුය.
සමාගමේ දිගුකාලීන සංවර්ධනය සඳහා, සමාගමේ විධායක උප සභාපති ගාඕ ෂියැන්ගන් මහතාගේ රැස්වීම "වෙළඳපොළ සංවර්ධනය පාරිභෝගික අවශ්‍යතා පිළිබඳ අවබෝධය දක්වා, පාරිභෝගික තෘප්තිය වැඩි දියුණු කිරීම දක්වා; නිෂ්පාදන පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය පිරිවැය සහ ගුණාත්මකභාවය අතර සමතුලිතතාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය, ක්‍රියාවලිය ප්‍රශස්ත කළ යුතුය; ද්‍රව්‍ය හා නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා නිෂ්පාදනය, මෙවලම් ප්‍රශස්ත කිරීම; ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සහයෝගීතාවය, බුද්ධිමය දේපළ අයිතිවාසිකම්, නිෂ්පාදන කළමනාකරණය යන සියල්ලටම අවදානම් පාලනය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය ඇති අදාළ පුද්ගලයින් අවශ්‍ය වේ; "සමාන්තර දෙපාර්තමේන්තු හොඳින් සන්නිවේදනය කර වටිනා ප්‍රතිඵල ලබා දිය යුතුය," 2023 නිශ්චිත වැඩ යෙදවීමේ අංශ හය.
රැස්වීම අවසානයේදී, සමාගමේ සර්ව සම්පූර්ණ වේගවත් සංවර්ධනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, "නිෂ්පාදන පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය, වෙළඳපල සංවර්ධනය සහ පිරිවැය අඩු කිරීම" යන කාර්යයන් තුන 2023 දී සිදු කෙරේ. සියලුම දෙපාර්තමේන්තු සහ සාමාජිකයින් ද වේදිකාවේ ඔවුන්ගේ අනාගත වැඩ සැලසුම් බෙදා ගත් අතර, අධිෂ්ඨානශීලී කණ්ඩායම් සටන් පාඨය එක්ව කෑ ගැසූ අතර, 2023 දී උපායමාර්ගික පියවර සහ අරමුණු අධිෂ්ඨානශීලීව ක්‍රියාත්මක කර ක්‍රියාත්මක කළහ.
පළ කිරීමේ කාලය: මාර්තු-01-2023