මෑතකදී, Shenzhen Pentasmart Technology සීමිත සමාගම 2023 වසන්ත බලමුලු ගැන්වීමේ රැස්වීම සාර්ථකව පැවැත්විණි.සමාගමේ සාමාන්‍යාධිකාරී රෙන් යින්චුන්, ක්‍රමයෙන් උණුසුම් වන වෙළඳපල පරිසරයට අනුව 2023 දී සමාගමේ සංවර්ධනය සඳහා වන වැදගත් උපායමාර්ගය සාරාංශ කර, මෙම වසරේ කාර්යයන් තුන සමඟ ඒකාබද්ධ වූ අතර කණ්ඩායමේ සිතුවිලි සහ ක්‍රියාවන් පිළිබඳ ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් ද කළේය. .
පාරිභෝගිකයාට මුල් තැන දෙන්න
පසුගිය වසරේ, වසංගතය අවසන් වූ බව ප්රකාශ කරන ලදී, ලෝකය විවෘත විය, සහ වෙළඳපොලේ පරිභෝජන විභවය විශාල වශයෙන් නිකුත් විය.2023 දී ගෝලීය ආර්ථිකය ශක්තිමත් ප්‍රකෘතියේ වේගවත් මාවතකට පිවිසෙනු ඇත.එබැවින්, අපි අවස්ථාව ප්‍රයෝජනයට ගත යුතුයි, ස්ථාවරව සහ ප්‍රබලව, කර්මාන්තයේ අණ දෙන ඉහළ මට්ටම් අල්ලා ගත යුතුය.
රැස්වීමේදී සාමාන්‍යාධිකාරී රෙන් යින්චුන් මෙසේ පැවසීය: “වෙළඳපොල අඳුරේ සිට දීප්තිමත් දක්වා, අපේක්ෂාවන් ඇත, උද්‍යෝගය ඇත, වෙළඳපල යථා තත්ත්වයට පත්වීම හමුවේ, අපි ධනාත්මක ආකල්පයක් තිබිය යුතුය, සම්පූර්ණයෙන් සූදානම්ව සිටිය යුතුය. වෙළෙඳපොළ."
"ලාභ සහ හොඳ" නිෂ්පාදන විශාල සංඛ්යාවක් සංවර්ධනය කරන්න
නිෂ්පාදන පර්යේෂණ හා සංවර්ධන ඉදිරිදර්ශනය සිට, මෙම වසරේ පළමු භාගය දුෂ්කර කාර්යයක්, සමාගම වත්මන් අදියරේ දී නව නිෂ්පාදන 35 සැලසුම්, නිෂ්පාදන සංවර්ධන සමස්ත පද්ධතිය, ඉහළ යන පාරිභෝගික ඉල්ලුම සමග, පර්යේෂණ කිරීමට අවශ්ය වේ. සහ සංවර්ධනය ඉක්මනින් වෙළඳපල අත්පත් කර ගැනීම සඳහා වඩා දැරිය හැකි සහ උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන ඉක්මනින් දියත් කරන්න!පශ්චාත් වසංගත යුගයේදී, වෙළඳපල වෙනස් වන අතර, පාරිභෝගිකයින්ගේ ඉල්ලුම ද වෙනස් වන අතර, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ සැලසුම් පිළිබඳ අපගේ සංකල්පය වෙනස් විය යුතුය."පළමු පාරිභෝගිකයා" පිළිපදින්න, ගනුදෙනුකරුවන්ට සමීප වන අතර, අවශ්යතා අවබෝධ කර ගැනීම, මිල අඩු නිෂ්පාදන විශාල සංඛ්යාවක් ඔවුන්ට ලබා දීම, ගනුදෙනුකරුවන් තෘප්තිමත් කිරීම, විශ්වාසය ජනනය කිරීම, සහයෝගීතාවයේ දිගුකාලීන සබඳතාවයක් ඇති කිරීම.එබැවින්, නිෂ්පාදන සංවර්ධනයේ පළමු ස්ථානයේ මිල සහ ගුණාත්මකභාවය තැබිය යුතුය, එවිට එය සමාගමේ අවසාන ආයුධය බවට පත්වේ.මේ ආකාරයෙන්, සමාගම්වලට විවිධ දිශාවන් ඔස්සේ නව්‍යකරණයන් සහ සංවර්ධනය කළ හැකිය.
හොඳ "පෙළඹවන්නෙකු" වන්න
වසර 7 ක් තිස්සේ සමාගමේ සංවර්ධනය සෑම "ස්ට්රිපර්" ගේම වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් වෙන් කළ නොහැකිය.උත්සාහ කරන්නන්ට අවශ්ය ගුණාංග මොනවාද?රැස්වීමේ සාමාන්‍යාධිකාරී රෙන් යින්චුන් ද පිළිතුර ලබා දුන්නේය.
"අපි ඉදිරියට යාමට අවශ්ය ප්‍රගතිය සඳහා සෑම විටම බාධා ඇති වන අතර ඉදිරියට යාමට පෙළඹවීම සපයන අය 'වර්ජන කරන්නන්' වේ. ඔවුන්ගේ වැඩවලදී, ඔවුන්ට නිර්භීතව ගැටළු සොයා ගත හැකි අතර, සමාගමේ සම්පත් සාධාරණ ලෙස භාවිතා කළ හැකිය. මෙම ගැටළු විසඳීමට සහ වගකීම භාර ගැනීමට ධෛර්යයක් ඇත, සගයන් සමඟ, මට සන්නිවේදනය සහ ඉවසා සිටිය හැකිය, මට මගේ හැඟීම් පාලනය කළ හැකිය, එකිනෙකා සමඟ සටන් නොකර, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ හොඳින් සේවය කිරීමට එකට වැඩ කළ හැකිය. සමාගමේ ප්‍රගතිය එකට ප්‍රවර්ධනය කිරීමෙන් පමණි. , සමාගමට "නව ගමනක් සහ නව ආරම්භක ලක්ෂයක්" දියත් කළ හැකිද?
දිගුකාලීනවාදයට ඇලී සිටින්න
පසුගිය වසර තුනේ වසංගතය අසංඛ්‍යාත කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යවසායකයන්ට දැඩි පහරක් එල්ල කර ඇත.බොහෝ ව්යවසායන් මෙහෙයුම් දුෂ්කරතාවයන්ට මුහුණ දෙයි.සමහරක් බංකොලොත් බව ප්රකාශ කරයි, සමහරක් අත්පත් කර ගනී, සමහරක් බෙදී යයි, සමහර වත්කම් ප්රතිව්යුහගත කර ඇත.ජීවත් වෙන අය තමයි කර්මාන්තයේ හොඳම අය.වාසනාවකට මෙන්, වසංගතය විසින් ගෙන එන ලද "අඳුරු කාලය" ගෙවී ගොස් ඇති අතර වෙළඳපල ආර්ථිකය උදාවෙමින් පවතී.2023 දී, ඉල්ලුම ක්‍රමයෙන් යථා තත්ත්වයට පත්වීම සහ ප්‍රතිපත්තිමය බලපෑම්වල එකතුව සමඟ, වෙළඳපල ආර්ථිකයේ ජීව ශක්තිය තවදුරටත් මුදා හරිනු ඇති අතර, කර්මාන්තය නව අවස්ථා උදාකර දෙනු ඇත.නව අවස්ථා යටතේ, පළමු අවස්ථාව ප්‍රයෝජනයට ගනිමින්, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ නිෂ්පාදනය වේගයෙන් ප්‍රවර්ධනය කිරීමෙන් සහ පාරිභෝගික අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා මිල අඩු නිෂ්පාදන විශාල ප්‍රමාණයක් දියත් කිරීමෙන් පමණක්, අපට කර්මාන්තයේ අණ දෙන මට්ටම් අත්පත් කර ගත හැකිය, සැබවින්ම සමාගමට සැමවිටම ජීවත් වීමට ඉඩ දෙන්න. වඩා හොඳයි, සහ කර්මාන්තයේ පළමුවැන්නා වන්න!"සැමවිටම ජීවත් වන්න" යනු Zhonghua Zhaopin ගේ දර්ශනය වන අතර Zhonghua Zhaopin ගේ දිගුකාලීන ධර්මය ද වේ.අර්බුද ඉක්මවා යා හැක්කේ දිගුකාලීනවාදයට පමණක් බව අසංඛ්‍යාත කරුණු ඔප්පු කර ඇත.නිදසුනක් වශයෙන්, වසංගතයේ බලපෑම ඉතා බරපතල වුවද, එය කෙටි චක්රයක් ඇති අතර කාලය හරහා ආපසු හැරවිය හැක.එබැවින්, ව්යවසායන් දිගුකාලීනව පිළිපැදිය යුතුය.
සමාගමේ දිගුකාලීන සංවර්ධනය සඳහා, සමාගමේ විධායක උප සභාපති Gao Xiangan ගේ රැස්වීම "වෙළඳපොල සංවර්ධනයේ සිට පාරිභෝගික අවශ්යතා පිළිබඳ අවබෝධය, පාරිභෝගික තෘප්තිය වැඩි දියුණු කිරීම; නිෂ්පාදන පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. පිරිවැය සහ ගුණාත්මකභාවය අතර සමතුලිතතාවය, ක්‍රියාවලිය ප්‍රශස්ත කිරීම; ද්‍රව්‍ය හා නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන, මෙවලම් ප්‍රශස්ත කිරීම; ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සහයෝගීතාව, බුද්ධිමය දේපල අයිතිවාසිකම්, නිෂ්පාදන කළමනාකරණය යන සියල්ලටම අවදානම් පාලනය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය අදාළ පුද්ගලයින්ට අවශ්ය වේ; "සමාන්තර දෙපාර්තමේන්තු හොඳින් සන්නිවේදනය කළ යුතුය. සහ කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා වටිනා ප්‍රතිඵල ලබා දීම," 2023 නිශ්චිත වැඩ යෙදවීමේ අංශ හයක්.
රැස්වීම අවසානයේදී, සමාගමේ සර්ව කාලීන වේගවත් සංවර්ධනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, "නිෂ්පාදන පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය, වෙළඳපල සංවර්ධනය සහ පිරිවැය අඩු කිරීම" යන කාර්යයන් තුන 2023 දී සිදු කරනු ලැබේ. සියලුම දෙපාර්තමේන්තු සහ සාමාජිකයින් ද බෙදාහදා ගන්නා ලදී. වේදිකාව මත ඔවුන්ගේ අනාගත වැඩ සැලසුම්, එකට දරාගැනීමේ කණ්ඩායම් සටන් පාඨය කෑගැසූ අතර, 2023 දී උපායමාර්ගික පියවර සහ අරමුණු අධිෂ්ඨානශීලීව ක්‍රියාත්මක කර ක්‍රියාවට නැංවීය.
පසු කාලය: මාර්තු-01-2023